大公司-小公司优越之态势深圳建网站感想

说起来“有实力的百度”仍然只有当年的百度和当年的百度产品。而近两三年的百度基本躺着吃老本，只在搜索一项上有收入的上升，几乎其他的任何业务都没有生气。这已经不是当年李彦宏回国时的意气风发，而是一种衰退的前兆。
李彦宏谈狼性，但狼性更多的眷顾小型创业公司。狼之所以有狼性，是因为狼有生存压力和斗性基因。偏偏现在的百度不为生存发愁，只为守成发愁；百度也没有斗性，过去几年的新业务，但凡失败就很快收摊，看不到半点儿求生挣扎。
比较之下，新浪在老化征兆前找到了微博，腾讯遭遇了360挑衅，整出了安全产品，微信等一大堆玩具。在开辟新业务上，百度是中国互联网诸强中最弱的一个。
百度已经是大公司，更大的威胁不是来自同业竞争，而是死于“趋势”，死于新兴业务的替代性。
看看微软在平板和智能手机上的狼狈不堪就能看出，纵然富可敌国，但在移动互联网趋势面前，恐龙挡不住环境变化，庞大反而是包袱。百度自己的成功，也是顺应了趋势，推出了mp3搜索等一系列当时的领先产品。而现在的百度，已经找不到趋势在哪里了。这是真正的大危险。
百度要想顺应趋势，恢复狼性，更该把公司朝向小型化方向运作，回到当初起家的本初地。比如，将很多试验性业务交由完全没有百度色彩的外部人员先行先试，而非用“大公司的管理，套上小公司的业务”。
百度的有啊就是大公司管理下的“低劣产品”。照说淘宝验证了电商业务在中国的成功可能性，而2008年诞生的百度电商尚有一搏的可能性；但百度有啊实在是个扶不起的阿斗，几乎没有留下任何痕迹就消失于产业界。一群“总监”哪里干的过阿里起家的18个屌丝。
百度还通过投资的方式构成了一些商业联盟。但投资投出去的是钱，收获的却并不是与对方创业团队的“心有灵犀”。甚至去哪儿这些投资与百度的品牌形象、业务主线等并无多少关联。投了也就投了，除了可能的财务收获，百度得不到“延伸的价值链”。

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